Management

「心と向き合うのは勇気が要るが、

その勇気を産むのも心だ」

(ピカード)

“It takes courage to face the heart,

but it is the heart that gives birth to that courage.”

(Picard)

 同盟は1つの組織です。しかし、それはメンバーの人数やそれぞれの事情によって変化するものですので、まず初めに、理想体としての同盟組織の基本について記します。

● 様々な組織が、その統一性を図りながら維持・発展する基本の考え方は、指導者、指導部で構想される同盟の方針等のメンバーの合意があって成立するものです。
 そのためには、民主的な運営や協議制が大切でしょう。全てではありませんが、指導層は考えを公表したり、組織メンバーの意向をくみ取り、組織を運営する姿勢が重要だと考えます。

● 従って、提督は時には、大統領であり、首相という役割が適切です。同盟の創設にあたっては、提督が全権をもちます。しかし、所属するメンバーが多くなれば、その運営は提督だけでは不可能となります。

● そこで、運営を分担するメンバーが必要になるというわけです。つまり、自らのゲームを進めるという本来の目的から少し離れ、運営という役目を担うことで、負担を分散することが大切です。しかし、それは提督の意思、あるいは、方針等を十分に理解して、ある分野の全権を委ねるのか、一部を担うのか。専任ならば、提督や指導部への報告だけで済みます、また、提督への相談や承認などを必要とするのか、指導部という協議体に案をだして決議されるのか。
 これらの手順や流れを決めるのは、提督や指導部の意向もありますが、その任にあたる役割内容やメンバーの諸事情にも関わってきます。これは、メンバーに応じ、分担内容に応じて相応しいものを選択すればいいでしょう。

● もう1つ重要な視点をあげておきます。それは、HRM(ヒューマン・リソース・マネジメント)という考え方です。もともとは、企業の用語ですが、次のように捉えます。
 組織が人材を貴重な資源として捉え、意図的にその育成や意欲の活性化を図ろうとする目的をもって働きかけるということで捉えます。企業では、企業の目標達成や成果向上に貢献するための人材育成に重点が置かれています。しかし、私たちは、まず個人のレベルアップを支援することに重点におき、同盟への貢献がそれにもつながることにも気付かせていけるような働きかけを行っていただきたいということです。これは、仕事上や人生上の先輩が後輩を育成することにも似ているかもしれません。
 こうした姿勢は、他の役割(Duties)を持たないコモドーレにも求められるものです。

 An alliance is an anization.However, it varies depending on the number of members and their respective circumstances, so I will first describe the basics of an alliance organization as an ideal body.

● The basic idea of maintaining and developing the various organizations while maintaining their unity is based on the consensus of the members, including the leadership and the policies of the alliance as envisioned by the leadership.
 To this end, democratic management and a consultative system will be important.Not all, but it is important for the leadership to be willing to make their thoughts public and to take into account the wishes of the organization’s members in managing the organization.

● Thus, the role of admiral is sometimes appropriate, as is that of president and prime minister. In the creation of an alliance, the admiral has full authority.However, as the number of members increases, it becomes impossible for the admiral alone to manage the alliance.

● This is why we need members to share the responsibility of management.In other words, it is important to spread the burden by taking the role of management a little away from the original purpose of advancing one’s own game.However, it is important to fully understand the admiral’s intentions, or policies, etc., and whether to delegate full authority in an area or to take on a part of it.If it is full-time, does it only need to report to the admiral and the leadership, and does it require consultation with and approval from the admiral, or is it proposed and resolved by a consultative body called the leadership?
 The procedures and flow of these decisions are determined by the Admiral and the leadership, but also by the roles and circumstances of the members who are assigned to them.This should be appropriate to the members and to the content of their assignments.

● Another important point to consider is the concept of HRM (Human Resource Management).It is the concept of HRM (Human Resource Management).Originally a corporate term, it is viewed as follows.
It is viewed in the sense that an organization views human resources as valuable resources and works with the purpose of intentionally trying to develop them and activate their motivation.In the corporate world, the emphasis is on developing human resources to contribute to achieving corporate goals and improving results.However, we are asking that you first focus on helping individuals improve their level of performance, and encourage them to realize that their contribution to the alliance will also lead to this.This may be akin to a senior person training a junior person in work or in life.
 This attitude is also required of Commodores who do not have other roles (Duties).

By being respectful and pursuing friendships, we want to create an informational space that inspires and enriches the game for those who participate here.

● メンバーには、ゲームで定められた5つの階級があります。
(階級の昇格、降格、追放については、人事で記します。)

● いわゆる指導部は、同盟における外交や内政等をリードする役割をもったメンバーの集まりです。
ここには、提督と大将が含まれます。
 しかし、大将全員が指導部には含まれません。ここが従来と異なることです。これは、同盟への貢献やメンバーのレベルによって、大将と言う称号が与えることを可能にしました。
 さらに、大佐の位まで指導部の枠が下がっています。これは、本人の希望によっては大佐の位のままでの指導部参加を可能にしています。もしくは、非常に有能な工作員を大佐に昇格して、すぐに指導部に参加できることも意味します。これも、従来とは違います。

● There are five ranks of members as defined by the game.
(Promotion, demotion, and expulsion of ranks are noted in the personnel section.)

● The so-called leadership is a group of members who are responsible for leading diplomacy, domestic affairs, etc. in the alliance. This includes admirals and generals.
   However, not all generals are included in the leadership team.This is where we differ from the past.It allows us to give the title of General depending on the contribution to the alliance and the level of the members.
  In addition, the quota for the leadership team has been lowered to the rank of colonel.This allows for participation in the leadership team at with the rank of Colonel, depending on his/her wishes. Alternatively, it also means that a very capable operative can be promoted to the rank of colonel and immediately join the leadership team .This, too, is not conventional.

宇宙の恒星たちよ。独立して交わることのない空間にいるが、その素粒子は我々と同じなのだ。そして、そのどこかに、我々と同じように無数の恒星を眺めている者がいるにちがいない。

”Sometimes you just need to lift your head and look around. Don’t stay cooped up. You only live once. If you close your eyes, it will pass away”

(Benjamin Lafayette Sisko).

「たまには頭を上げて周りを見てみるのも必要だ。閉じこもるな。人生は一度だ。目を閉じていると過ぎ去ってしまう」

(ベンジャミン・ラファイエット・シスコ)